申博官方开户:经过相同的组件组装需求

除规模外，领先的房地产企业已经形成了较为完善的采购管理体系，并与供应商形成了长期密切的关系。西飞集团(00884.HK)采购管理部总监吴晨光表示，公司在选择供应商和材料时，有严格的市场调研和技术调研流程，并通过数字化平台优化供应商评估效率。在供应商匹配上，吴晨光坚持“长期性”，与优质供应商签订战略合作协议，以约束合作关系。

标杆公司做得很好。双方将定期举行高层会谈和供应商会议，培育长期战略合作单位，并为战略供应商提供一些优惠条件。像我们这样的中小企业比较薄弱。有些，我们更多地考虑成本。领先公司可以为战略合作伙伴提供投标价格折扣，但这种折扣对我们仍然非常重要。

面对房地产龙头企业的壁垒，中小房地产企业只能通过“集团化”形成集体规模效应。中诚联合采购最新数据显示，在今年刚刚完成的第十批联合采购中，145家会员单位与183家中标人达成采购交易，共实现采购101亿元，占48大类联合采购的5.6%。一个规模太小的公司，可能无法获得足够的利润点，利用集中权力获取更具竞争力的价格，也是对‘三条红线’下利润减少的一种补偿措施。

为了更好地发挥联合采购的集体优势，房地产企业正在努力进一步推动采购产品的标准化。助理总裁弘扬集团(01996. . hk)说,经过相同的组件组装需求,标准化可以转发到设计结束,最好的情况下,可以放入每个链接的库调用,这样公司可以选择标准化的产品,“如果设计好,成本可以降低70% - -80%。中诚联彩也尝试在供应商之间对采购的产品进行标准化。去年，CIFI率先制造了一款智能锁，整个联盟都使用了它。6把锁的订单达到了3亿元。这种标准化带来的价格红利降低了每个人的成本。